古墓奇兵之x物之谜

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加快制度建設 助力企業發展

發布時間:
2019-04-11
        (企業管理部 何亮)為進一步推進制度體系建設工作,傳達集團公司及晶昊公司工作會議精神,3月19日下午2點在公司辦公大樓三樓會議室召開了公司制度體系建設協調推進會,會議由公司總經理助理、制度辦主任賀圣高主持,公司領導劉青、余茂良、朱小瑋以及相關部門負責人及制度辦成員,企業管理部相關人員參加了會議。
       
        首先,賀圣高領學了劉青推薦的文章——《你憑什么在單位立足》和《一個好單位必須有的20條鐵規》。從團隊建設的角度,先從“團”“隊”的字形字義說起,即“團”字“口”是規矩,“才”是才能,“隊”中的“阝”是聽從指揮,“人”是每個成員。并結合生產經營和實際工作,要求大家要有共同理想與目標,維護權威與團結,積極進取,學會感恩,發揮鷹雁作用,齊心協力把制度建設工作做好。
       
        接著,魏浩源、鄧志堅、楊勝敏三位同志分享了讀《在單位要學會珍惜》心得體會。魏浩源分享,單位是我們第二家庭,要懂得反哺感恩,不斷學習,增強責任擔當意識,踏實肯干;鄧志堅分享,企業要做大做強,必須要有核心競爭力,唯有努力工作,奉獻擔當,珍惜單位;楊勝敏結合在制度辦工作,回顧了去年的工作歷程以及所取得的成績,分享珍惜單位,珍惜制度辦這個平臺,同時要學會感恩,努力擔當,有所作為,倡導大家一如既往地做好制度建設工作。
       
        隨后,劉青對制度辦工作進行了點評,指出,集團公司將2019年定為團隊建設年,團隊就應有主心骨,要激情工作,有包容心,取長補短,放空自己,接受新知識、新思想。在分享《在單位要學會珍惜》一文心得體會時強調,珍惜單位,學會感恩,感恩在于行動,感恩要講究職業操守,感恩要在其位謀其政。
       
        最后,劉青就如何加強團隊建設提出具體要求,一是明確制度不在多,關鍵在于落地,能得到有效執行;二是制度建設不僅僅是修訂制度,還要用制度促進企業效益的增長,為企業的騰飛插上翅膀,讓制度辦成員成為公司發展的宣言書、宣傳隊、播種機;三是制度建設不僅要盡力工作,更要盡心工作,尤其是領導干部要帶頭用心做好每一件事。
       
        會議按照《制度管理規定》和《制度審查指引》的要求,審查復核了《門衛管理規定(試行)》和《封閉式管理規定(試行)》兩個制度,大家充分討論,發表意見,修改完善了部分條款。通過此次會議,大家對各自的工作有了進一步的認識,更好地履職,珍惜崗位,感恩單位。
 
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