古墓奇兵之x物之谜

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二分公司動力新征程(第48期)

發布時間:
2014-01-10
新征程
2014年1月9日    第四十八期
團結、學習、精細、溝通、堅持、創新
 
●生產臺賬
 
 
12月27日至1月2日動力產汽、耗煤、發電、外送電總量
鍋爐產汽量T:25117            小時產汽量T:149.5/h
噸煤產汽T:3.9/t              噸汽發電KW:121.4/T
總發電量KW:3050400           小時發電量KW:18157.1/h
總耗煤T:6408                小時耗煤T:38.1/h
外送電量KW:1513600           小時外送電量KW:9009.5/h
 
 
●技術交流
 
 
2014年1月2日2#中和泵打不上水的經過
       1月2日廠部輪我值班,18:30左右對講機里傳來化水黃振榮呼叫張愛國說:“2#中和泵打不上水,可能是電機接反了線的聲音”。張愛國當時正好在我的辦公室,我就要張愛國下去并叫電工葛東去換一下線,大約過了半個小時,張愛國打電話給我說:“2#中和泵還是打不上水”,我立刻到現場第一反應就是查看中和泵的轉動方向標示箭頭,由于晚上視線比較弱,看了幾圈沒看到,我就問張愛國和黃振榮,泵是順時針轉還是反時針轉,他們異口同聲說:“應該是順時針轉”,我也沒多想,因為當時是順時針轉,就繼續灌引水啟泵,忙到20:00左右,泵還是沒啟起來,他們也快下班了,中和池也有潛水泵。就安排黃振榮先用潛水泵抽水。
       第二天,我打電話給何進東說:“2#中和泵啟不起”他隨后就來到中和泵旁,我也在現場,灌滿了引水,啟動了一下,他說這是反轉怎么能打上水,我立刻到泵周圍仔細看了一圈,真有一個指示泵的旋轉方向的箭頭,指示是反時針轉向,我立刻叫四值電工廖維來換線,等換好線后,啟動中和泵,差不多兩分鐘就出水了。
       分析此次2#中和泵啟不起的原因有①、頭一天泵經過檢修后電工接線后沒有確認電機轉動的正確方向。②、我當時沒有仔細地尋找泵的轉向箭頭,也沒有分析泵正常工作時的轉動方向③、操作人員在沒有確認泵內的空氣是否全部排出,就啟動泵致使第一次么有接反線的情況就簡單判斷電機接反了線,從而導致后兩次的接線。
        中和泵啟動改進措施及注意事項:1、啟泵前引水一定要灌滿,并且要從排氣口的地方灌水(因為這里比原來灌引水的地方位置要高,容易把泵內空氣排出去)2、啟泵前要把出口閥開1/3,因為是自吸泵,當泵轉動起來后通過水慢慢把管道內的空氣排出去。3、中和泵正常運行時不要把出口閥全開(電機電流會過負荷引起跳閘),出口閥的開度的大小要保證出口壓力在0.2MPa,泵運行起來比較平穩。4、要制定出中和泵的啟動操作票。(嚴清平)
 
●員工天地
 
新動力?行動力
       經常見到《新青年》《新征程》上贊揚二分公司動力分廠人吃苦耐勞,將之作為他們的一種美德來稱頌。殊不知吃苦耐勞得背后有說不清的辛酸與艱辛。動力人的艱苦不是《新青年》上一張張圖片,一篇篇文章,一句句話語所能表達得。我們所產出的每一噸汽,發出的每一度電都是動力人的血汗換來得。
       十二月2#鏈斗機頻繁出現故障,為確保生產設備不間斷使用,也給2#鏈斗機臨檢修提出了更高的要求。我們更新改造了放料斗,避免了人工拖渣和鍋爐最低負荷運行。同時,也為公司檢修人員爭取了更多的排除故障的寶貴時間。
       12月18日我班上晚班,23點30分2#鏈斗機再次發生跳閘事故。我班人員得知后在第一時間趕到現場人工將放料斗裝好,為設備正常運行提供了高效的服務。此后,嚴清平,楊光榮二人悄無聲息地寒風中堅守在鏟車上進行鏟渣作業,體現了共產黨員的責任心和認真的工作態度。
       我們贊美辛勤工作的動力每一個崗位上的工作者,繼承弘揚父輩們吃苦耐勞的精神。“團結、溝通、創新、學習、精細、堅持”既是企業發展的必然要求,晶昊發展的現實需求,也是動力人堅守動力家園的具體行動。(一值:黃英)
 
 
參數考核——我們的百年大計
       自2012年7月受公司委派前往江蘇井神學習以來,在井神我們明白了他們的鍋爐是如何做到連續運行260多天,親眼見識了他們標準化、規范化操作的全過程,明白嚴格操作及日常精心維護是工作的根本,嚴格參數控制是保證機組穩定、安全運行的支柱。
       新區試車投產以來,二分公司動力分廠也引進井神的參數考核管理方法。爐機參數控制大概有二三十項,最初參數標準是定在額定參數范圍內,并適當放寬,要求在10分鐘內調整正常不扣分。經過幾個月時間的磨練與堅持,從一個值一個月參數超標累計就達60多項,到一個值一個禮拜0超標,最后是四個值一個月下來參數超標為0。中間經歷大約四個月的時間卻發生這樣驚人的變化是我們沒想到的,后經過討論決定再慢慢把參數控制范圍縮小,比如說,由原來蒸汽溫度參數控制范圍是5200C-5400C之間,改為5300C-5380C之間。到9月份又引進井神參數打點軟件,將以前以分鐘計算次數改為以秒計算次數,也就意味著原來參數超標時間每10分鐘才打一次點,現在是參數超標時間每1秒鐘就打一次點,概率擴大了600倍,這是一個質的變化。不僅在時間范圍上大大縮小了,而且實行實名制操作方法,并公布班組排名情況及超標名單,還與獎金掛鉤。
       正是這一系列變化,在大家的工作中無疑暴露出了很多的問題,尤其是思想情緒波動很大。我作為動力分廠的一名值長,敢于挑戰自我,以極大的熱情極力擁護領導這一英明決策,帶著大家,與大家并肩作戰,共同體味了期間的酸甜苦辣,感觸極深,這里想和大家一起來分享回味。
       一、 直面壓力,化壓力為動力
       參數控制的巨大調整,很多人一時很難適應,各種壓力無形中劇增,前怕狼后怕虎,操作起來放不開。有的怕出錯,干脆不去動它,因為操作技能不精熟,萬一一個小調整,牽一發而動全身,導致失誤更多。有的怕丟臉,怕每次公布的實名制名單中錯誤次數較多的人會是自己,丟個人的面;怕本班值排名落后,拖集體的后腿,丟班組的臉。有的怕挨罵,錯了,扣分了,總不是好事,偶爾挨批也再所難免。有的怕扣獎金,試想,在鹽礦工作的一線員工,且大部分是剛入司的青年職工,工資本來就不高,再扣點,就如同在瘦弱的身軀上割肉一般難受。我和他們的感受是相同的,于是我利用空閑時間或利用每次開班會的時間與員工溝通,做思想工作,我也是這樣勸人勸已的。我告訴他們:怕是正常的心理反應,最起碼說明大家還是非常在乎和重視的,尤其是這種高度的集體榮譽感很令我們感動。但只是一味的怕,而不去想辦法解決也是沒用的,怕的主要原因就是我們心里沒底氣,說明我們的技術不過關,只有加強學習,將技術學通學精,熟能生巧,能對癥下藥,有應對各種復雜問題的解決方法,萬事做到胸有成竹,也就無所畏懼了。大家覺得事實就是如此,只能化壓力為動力,勤學、好問,原來純粹為應付考試的培訓變成主動學習,積極討論,學習的方向更明確,學習的熱情更高漲,令我最感動的一幕就是,以前我主動教他們,他們還不太情愿學習,而現在都主動向懂得的人請教了。一下子大家的學習氛圍濃厚起來,而且無形中大家的關系也拉近了很多,團結互助的班組風氣逐漸形成。
       二、解疑釋惑,由不理解轉為支持和擁護
       記得剛實行這一規定時,很多員工表示不理解,問何苦這么做,這不是自己為難自己嗎?領導沒事找事嗎?原來在老廠大家都是按自己的操作方法想怎么操作就怎么操作,只要不熄火、不結礁、不出安全事故就可以,而且這樣走過來已幾十年。我就耐心地告訴他們:參數控制不穩定,壓力波動大,對設備的損害必然大。因為每種設備它都有規定的參數要求,如果操作不符合要求,設備只能是被動接受,一旦設備承受不了,那損害的只有設備本身。這如同一個人買鞋,如果不買相應尺碼的鞋,強迫穿在腳上,難受的定是自己的腳,如果再去削足適履,那傷害就更大了。再說那樣設備的使用壽命將大大縮短。另外,流量不穩定,也會影響鹽硝的出鹽,影響產量,影響效益。我們動力分廠主要任務是產汽和發電,如果不能產出合格的蒸汽,發不出足夠的電量,那么成本也就提高了。當然這樣做也是對我們原來工作思維是一種挑戰與突破和創新。通過這件事,讓大家明白了:既然我們踏上了晶昊這艘航空母艦,就應榮辱與共,為公司的發展著想,從控制好每一個參數著手,真正實現高產優產、節能降耗。也讓大家明白:以往承襲了幾十年的工作方式不一定就是正確的,時代在變,社會在變,要想使歷經風雨數十載的老公司煥發青春與活力,必須順應時代變幻,有憂患意識、創新思維,才能立于不敗之地。思想做通了,大家就明白了,主人翁意識就提高了,大家都真正明白公司領導的良苦用心,變得更支持,更擁護,干起來也就更有勁了。
       三、分散獨立的班組配合更默契
       在實行這一規定前,鍋爐班的只管燒鍋爐,汽機班的只管送汽發電,彼此溝通較少,相對分散獨立。現在為了整個值的榮譽,大家覺得爐機應是一個整體,任何一方的調整都有可能導致另一方參數的改變,如果不及時溝通,對方很難一下就預示參數的變化,也就不能及時調整,爐機配合自然更默契了。另外,班與班交接時交待也更清楚、明細,在同一產業鏈上,鹽硝與動力之間的溝通也多了。總之,爐機之間,班與班之間,值與值之間,部門與部門之間形成了一片相互溝通、相互配合的祥和氣氛,整個二分公司員工就像用漿液粘連在一起,發揮著合力的巨大魅力。
       講到這里,我們每面臨一個問題,除了利用婆婆嘴,多說,多做思想工作,多溝通外,另外,我們從細處關心員工的生活,急之所急,想之所想,大家不僅是并肩作戰的同事,更是一個大家庭中的兄弟姐妹,拉近員工距離,成為他們可依賴、可以傾訴心聲的對象,真正深入內心,從多方渠道掌握員工可能影響工作的真實信息,這樣可對癥下藥,真正解開員工心結,釋放不必要的工作壓力。第二,給予技術指導,有時手把手地教他們,因為每當一個參數發生變化時都會有預兆,要學會觀察,做好提前準備。第三,實行相應的獎懲政策,激發他們的進取心,使滯后者感受到奮進的壓力,也使優異者找到前進的動力。
       如今注入新鮮血液的動力分廠成為二分公司的一面旗幟,它鮮艷的色彩、飄逸的靈動展示著它的青春與活力。參數考核的引進,給動力分廠乃至整個二分公司帶來了一系列的變化,除了大家從思想上認識到參數考核的重要性外,還有公司領導的支持以及廠部領導對執行力度的不放松,尤其是各位職工的支持與配合。它的成功,用鐵一般的事實告訴我們:引進參數考核,不是權宜之計,而是長久之策。同時告訴我們任何一個改革,都要付出巨大的辛酸與代價,也許工作中還有很多地方還有待于我們去改變或創新,還有很多困難擋在我們前行的路上,但是當我們品嘗到了勝利果實的甜蜜時,一切的辛酸與付出都是值得的。(二值值長:劉小輝)
    
傳遞正能量:人生有起有落有起有伏,無論你現在是在人生的頂峰,還是在人生的低谷,都是人生必經的一個過程。站在山峰的你,回頭看看曾經在山谷的你,是多么的發奮圖強,自強不息;在人生低谷的你,傳遞正能量。
1、別為小小的委屈難過,人生在世,注定要受許多委屈。一個人越是成功,他所遭受的委屈也越多。要使自的生命獲得極值和炫彩,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈、擾亂你的生活。你要學會一笑置之,超待之,要學會轉化勢能。智者懂得隱忍,原諒周圍的那些人,讓我們在寬容中壯大。
2、如果想走出陰影,那就讓你的臉面向陽光;如果你想告別懦弱,那就讓心在歷練中慢慢堅強;如果你想擺脫平凡的生活,那就努力讓自己高傲的飛翔。多心的人注定活得辛苦,因為太容易被別人的情緒所左右。多心的人總胡思亂想,結果是困在一團亂麻般的思緒中,動彈不得。有時候,與其多心不如少根筋。
 
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