古墓奇兵之x物之谜

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凝心重灰生產 打造一流團隊

發布時間:
2019-02-15

 

  (純堿分公司 朱文寶)作為純堿生產高附加值產品的重灰,是整個純堿生產中重要一環,也是衡量純堿生產穩定達標的一個參照依據。公司領導對此項工作高度重視,煅燒車間作為直接生產單位,也把這項工作當作重點要務來落實。
  從設備安裝開始,就將重灰設備與輕灰設備等同對待,跟蹤施工進度,盯緊設備驗收,并在施工和驗收過程中及時修改變更設計漏項和缺失,共計46項。進入純堿生產階段后,在抓好輕灰生產同時,迅速成立了車間重灰開車領導小組。由車間主任掛帥,全體管理人員參與,小組成員由5名黨員和1名積極分子組成。他們按工藝和設備兩個方面進行任務分工和責任落實,并就階段性目標和控制性節點,定期召開小組碰頭會,共同分析研究解決存在的問題和困難。他們先后開展了重灰洗水改造、重灰除塵系統改造、重灰水合進水改造等52項工藝優化改造,以及重灰三通改造、重灰搖擺篩改造、重灰返堿清理孔改造等37項設備優化改造,不但進一步優化了工藝流程,而且還降低了生產成本和消耗,其中僅重灰洗水改造一項,將產生直接經濟效益近200萬元/年。為重灰生產的順利進行奠定了基礎。
  操作人員培訓工作也一直是領導小組的工作重點,重灰操作人員除了日常工作中協助輕灰操作外,還要熟練掌握重灰的生產操作規程,不僅定期培訓學習,還多次組織有獎罰要求的理論考試,以促進員工的技能提升。領導小組各成員還利用工作間隙和值班之際,帶領重灰人員到現場跑管線、走流程、試設備、調參數,采用多種方式方法來鞏固和提升員工的操作水平。此外,在與兄弟單位重灰人員保持聯系溝通的基礎上,還就開車中的一些關鍵點和重要注意事項,專門組織人員到淮安堿廠進行對口調研和交流,為重灰的開車工作提供有利保障。
  隨著純堿產量的不斷提升,重灰開車工作即將開始,在領導小組安排下,已落實完成開車前的各項準備工作。本周再進行一次最后的梳理完善,并按2人一組的順序排好開車期間24小時跟班計劃,煅燒車間重灰開車領導小組的全體成員一致表示:在這個拼搏團結、凝心聚力的優秀團隊共同努力下,有決心,更有信心在下周進行重灰開車工作中,一次開車成功,一周達到穩定,為純堿生產再攀新高峰作出貢獻。
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