古墓奇兵之x物之谜

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開展勞動競賽 推進爭先創優

發布時間:
2019-04-17
       (純堿煅燒車間 詹斐)煅燒車間通過開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽活動,在車間上下掀起了一股你追我趕、爭先恐后的工作熱潮,不但激發了員工勇于擔當、爭先創優的工作激情,也促進了車間團隊建設不斷提升和穩步跨越。
       
        自三月開始,煅燒車間開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽,競賽活動以月度為評比節點,將車間生產管理工作按工藝、設備、現場三個版塊進行細化,分別把各項指標和定額落實到班組、崗位、個人,采取指標對應分值、排位決定先后的精細化跟蹤考核,依規章辦事、用數據說話,使每位員工都能明確自己的爭先目標和擁有自己的創優平臺,著力營造“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的勞動競賽氛圍。在月末再把各項考核數據進行匯總評定,按各項排名進行績效考核兌現,真正起到了樹立典型,鞭策后進的目的,也培養了員工居安思危的緊迫感,端正了員工勇于擔當的責任心。
       
        在勞動競賽中,根據活動細則,共評出了優勝班組、最佳值班長、最佳操作能手、巡檢標兵和明星員工等六個大項和11個小項的競賽優勝者,分別給予表彰和獎勵,并對競賽中的后進人員也進行了領導談心和重點幫扶。通過勞動競賽活動,不但使員工的思想產生了觸動行動產生了轉變,也使車間的管理工作帶來了強勁的助力和極大的推動。據統計,三月份車間現場各項管理考核共146條,通過勞動競賽:車間進一步細化完善了輕灰和涼堿后系統的多項工藝操作指標,保障了全月輕灰生產的穩定運行;設備維護和保養工作再上新臺階,全月共查出各類設備隱患41起,均給予及時的消除,有力地保證了設備的穩定運行;現場衛生清理工作也從前期的“設備不積塵”向著“臺臺見本色”轉變,工具交接和定置化管理等工作都在向著更高標準更嚴要求的目標邁進……
       
        下一步工作,煅燒車間將在穩步推進“比、學、趕、幫、超”勞動競賽的基礎上,結合上級交派的各項任務和支部創建的工作需要,認真做好勞動競賽的經驗總結和不足改進工作,緊緊圍繞“抓黨建、保生產、促管理、爭效益”的宗旨,迅速實施“黨員示范崗位”、“黨員示范設備”、“關鍵設備特護”等一系列保攻目標和爭創活動,為圓滿完成全年各項工作任務奠定堅實基礎。
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